【亿邦原创】离新一年的开始◈✿◈，只剩三个完整礼拜◈✿◈。站在这个时点◈✿◈，我们应该如何描述产业互联网所处的阶段和挑战？
“在求变生存中◈✿◈，产业互联网企业的思考和实践不断深化◈✿◈，形成三大战略方向◈✿◈，也是解锁新周期的三把钥匙◈✿◈，即产业AI◈✿◈、深度价值链和产业出海◈✿◈。它们将催生高效率高盈利◈✿◈，形成组织大范围生态协作的数字供应链平台◈✿◈、产业数智科技和平台化品牌◈✿◈。”在2025亿邦产业互联网年会上◈✿◈，亿邦动力董事长◈✿◈、亿邦智库院长郑敏如是说◈✿◈。
从2019产业互联网元年起日本zljzljzlj精品◈✿◈，亿邦动力与业界相伴经历了产业互联网初创期◈✿◈、发展期◈✿◈，2025年尊龙凯时·人生就是博◈✿◈，亿邦动力认为◈✿◈，产业互联网基本面未变◈✿◈，长坡厚雪◈✿◈，但周期轮换◈✿◈。
正是在这个周期轮换的的关键时期◈✿◈，2025亿邦产业互联网年会集结数十位头部企业的决策人和行业专家◈✿◈，吸引近千名产业互联网从业者◈✿◈，相聚于北京国贸◈✿◈，围绕“新周期”展开探讨◈✿◈。
著名经营管理专家◈✿◈、中国上市公司协会会长宋志平认为◈✿◈，过去高增长追求速度和规模◈✿◈，现在增速放慢开始重视质量和效益◈✿◈，“这是一个非常深刻的改变”◈✿◈；国联股份董事◈✿◈、高级副总裁潘勇也认为◈✿◈，“帮助中小企业和传统产业更好地走向未来”◈✿◈，这是产业互联网在做和要做的事◈✿◈。“别人好你能赚钱◈✿◈，别人倒闭你能活着◈✿◈，这要求认清自身定位◈✿◈，做好行业角色◈✿◈。”兰格集团总裁刘陶然认为◈✿◈，要坚持做一米宽一百米深的事◈✿◈。
在这场产业互联网年度盛会上◈✿◈，亿邦智库发布了《2025产业互联网发展报告》◈✿◈，“价值的创造与合作”2025产业互联网决策人闭门会◈✿◈，以及2025亿邦产业互联网年会“千峰之夜”也同期举行◈✿◈。（详见千峰奖项揭晓）
看懂风向◈✿◈，才能赚大钱◈✿◈，这几乎是大宗商品交易的铁律◈✿◈。暴涨暴跌背后◈✿◈，都暗藏机会与风险◈✿◈。兰格集团总裁刘陶然称◈✿◈，用AI工具预判期货和现货价格◈✿◈，计算速度和容量远超分析师◈✿◈，也取代了以往靠经验猜测行情和赌市场的方式◈✿◈。
这并非孤例◈✿◈。今年◈✿◈，许多产业互联网公司上市公司的财报里◈✿◈，都出现了AI的身影◈✿◈，许多已经渗透至研发◈✿◈、生产◈✿◈、物流尊龙凯时·人生就是博◈✿◈、销售和决策支持场景◈✿◈。2025年◈✿◈，AI出现明显的“务实主义”转向◈✿◈，从追逐参数的模型竞赛进入深耕场景的规模化应用◈✿◈。
垂直产业平台是AI落地主阵地◈✿◈。从应用来看◈✿◈，企业需要用好AI◈✿◈，首先需夯实数据基础◈✿◈，并打破信息孤岛◈✿◈。而垂直产业平台◈✿◈，凭借覆盖全链条的高质量数据◈✿◈、对产业的深度理解以及链接海量企业的市场基础◈✿◈，具备推动AI规模化应用的天然优势◈✿◈。
“产业互联网本身是一个平台尊龙凯时·人生就是博◈✿◈，它把整个产业链条连接起来并在线化◈✿◈，还把产业关键场景和数据沉淀下来◈✿◈。”农信数智高级副总裁王柯认为◈✿◈，“有了这些基础之后◈✿◈，AI是一个非常有力的工具◈✿◈。我们有很多数据去滋养AI◈✿◈，而且AI和产业场景的落地变得很顺利◈✿◈。”
但产业互联网用AI◈✿◈，绝不是简单的“拿来主义”◈✿◈，而是采用“大模型导航◈✿◈、小模型执行”◈✿◈。按照京东工业副总裁◈✿◈、战略与业务发展部总经理丁德明的说法◈✿◈，大模型解决专家大脑和底层知识库问题◈✿◈，不同领域小模型负责执行◈✿◈，智能体做高效协同调度◈✿◈，从而构建一条专业◈✿◈、可靠◈✿◈、经济◈✿◈、安全且可实现的路径◈✿◈。
2025年◈✿◈，一批敏锐的企业已经基于行业知识与数据◈✿◈，打造专用AI模型◈✿◈，用来解决各种的痛点◈✿◈。据不完全统计◈✿◈，过去三年◈✿◈，国内厂商“≤10B参数”小模型已成为大模型版图里增长最快的细分赛道◈✿◈，发布占比一路从2023年约23%提升到2025年超56%◈✿◈。
比如◈✿◈，震坤行自主研发的工业品AI大模型“行家玲珑”◈✿◈，帮助商品选型准确率达到98%◈✿◈，而通用大模型的准确率66%◈✿◈，传统模型的准确率只有30%◈✿◈；农信数智服务几万家猪场◈✿◈，用AI◈✿◈、智能硬件和实时数据做支撑◈✿◈，竟然可以让算法去养猪◈✿◈。
“比如喂养模型◈✿◈，关心猪吃饲料后的成长速度◈✿◈，不是通用模型◈✿◈，可以给企业做自有模型◈✿◈。”王柯说◈✿◈，过去猪场做一次存栏盘点需要10-15天◈✿◈，现在有AI和智能摄像头◈✿◈，只需两到三分钟◈✿◈，给金融性创新提供了可能◈✿◈；以前◈✿◈，一个厂长只能管理五千或五万头猪◈✿◈，现在可以管理五十万◈✿◈、五百万甚至五千万头猪◈✿◈，可以用AI辅助做核心判断◈✿◈。
Agent带来产业互联网升级机遇◈✿◈。如何将优秀员工的经验传递给更多人？如何将企业内部隐性知识显性化？如何减少简单重复的劳动？事实上◈✿◈，AI Agent出现后这些已成为可能◈✿◈。
产业Agent◈✿◈，解决了大模型与产业融合的最后一公里难题◈✿◈。比如◈✿◈，在京东工业尊龙凯时·人生就是博◈✿◈，员工要考虑如何用AI提高效率尊龙凯时·人生就是博◈✿◈，部门则要考虑如何用AI解决合规风控问题◈✿◈；云中鹤◈✿◈，AI Agent已经应用于会员营销◈✿◈、数字福利◈✿◈、企业集采和私域电商等场景◈✿◈。
云中鹤董事长董辉认为◈✿◈，AI不只是降本增效◈✿◈，一把手需要从“如何提高效率”的战术视角转向“企业如何走向变革”的战略视角◈✿◈。”目前◈✿◈，AI Agent已经用于战略与管理层面◈✿◈。端点科技创始人兼CEO赵沣伟称◈✿◈，AI顾问不仅可提供全局业务的洞察和辅助决策能力◈✿◈，还能提供针对专项指标◈✿◈、业务进度的风险决策和建议◈✿◈。
与此相呼应的是◈✿◈，中小企业也正借助平台的AI工具实现能力跃迁◈✿◈。他们多采取“紧跟平台◈✿◈、引领平台和跨越平台”的策略与路径◈✿◈。2025年◈✿◈，许多平台都将产业AI作为重要的战略方向◈✿◈，相关产品能力向上下游企业开放◈✿◈。
比如1688◈✿◈，今年先后推出AI版App日本zljzljzlj精品◈✿◈、AI版诚信通AI版和AI智能体等◈✿◈，鼓励商家开1688店铺◈✿◈、用AI做生意◈✿◈。根据平台披露的数据◈✿◈，诚信通AI版运营首月◈✿◈，商家GMV增长73%◈✿◈，询盘数增长15%日本zljzljzlj精品◈✿◈，买家数增长20%◈✿◈，复购率提升31%◈✿◈。
平台开放AI能力◈✿◈，不仅帮助商家降本增效和实现数据化运营◈✿◈，更是补足能力和降低门槛◈✿◈，为中小企业带来能力跃升◈✿◈，也推动“一人公司”“智能产线”等新组织形态兴起◈✿◈。（参考阅读《亿邦郑敏◈✿◈：AI平权对中小企业意味着什么？》）
根据《2025产业互联网发展报告》的案例◈✿◈，义乌毛巾厂二代接班人舒凯◈✿◈，用AI设计快速产出适合突尼斯市场的圆形沙滩巾◈✿◈，将设计效率提升3倍◈✿◈；东莞牛顶钛饰品厂◈✿◈，开通诚信通AI版◈✿◈，仅15天成交超4万单◈✿◈，跃居平台鼻饰类目榜首◈✿◈。
“原本你需要从头做市场洞察◈✿◈、研发生产和流通销售◈✿◈，现在把投入产出比低的交给能力更强和有差异化的平台◈✿◈，你集中在核心竞争力环节做沉淀◈✿◈。”1688产业智联总经理Steven说◈✿◈，“最后形成的◈✿◈，才可能是产业互联的形态◈✿◈。”
中国是全球工业门类最齐全的国家◈✿◈，2024年工业供应链总成本115.19万亿元◈✿◈。京东工业副总裁◈✿◈、战略与业务发展部总经理丁德明认为◈✿◈，每个行业虽有1米宽◈✿◈，但打通供应链深度节点◈✿◈，相当于往后接100米深◈✿◈，“不仅交易◈✿◈，而是全链路协同效应的空间释放”◈✿◈。
“到目前为止◈✿◈，中国工业并未完成转型◈✿◈，”丁德明说◈✿◈，“这需要漫长过程◈✿◈，可能是五年或十年◈✿◈。”进入新阶段◈✿◈，AI加速渗透覆盖◈✿◈，推动供需结构变化◈✿◈，不仅降本提效◈✿◈，还重构供应链结构◈✿◈，形成新的价值空间◈✿◈。这也让深度价值链成为开启新周期的第二把关键钥匙◈✿◈。
目前◈✿◈，产业层面的探索实践◈✿◈，已经多点开花◈✿◈。亿邦动力&亿邦智库长期从事产业互联网的跟踪研究◈✿◈，我们根据先进企业的思考和实践◈✿◈，提出深度价值链的三维结构◈✿◈：
三维结构推动产业链从“成本竞争”的线性链条◈✿◈，升级为“价值共生”的网状生态◈✿◈，也是释放产业互联网大范围价值创造潜力的核心实践框架◈✿◈。“一个森林里不能只有一棵树◈✿◈，还得有别的树◈✿◈，得有花◈✿◈，得有草◈✿◈，这就是个生态◈✿◈。”宋志平也认为◈✿◈，“（产业互联网）一方面要竞争◈✿◈，另一方面还要合作尊龙凯时·人生就是博◈✿◈，积极维护行业的利益◈✿◈。”
纵向一体化产业链深度协同◈✿◈。一些头部企业用AI打通内部“产◈✿◈、供◈✿◈、销”等环节◈✿◈，构建以需求驱动上游生产与资源配置的供应链体系◈✿◈，实现从“单点效率”到“全局最优”◈✿◈、从“成本控制”到“价值共创”的转变◈✿◈。
根据《2025产业互联网发展报告》披露的信息◈✿◈，国联股份通过“深度供应链+数字工厂”模式赋能某氯化钛生产企业◈✿◈，将产能提升到最高1.1万吨/月◈✿◈，每吨产品运营成本下降约700元◈✿◈，每吨采购成本降低约1500元◈✿◈。
陕煤物资商城公司董事长◈✿◈、总经理王菲认为◈✿◈，应用AI带来产业链深度协同◈✿◈，最快落地的是采购招标◈✿◈。“采购招标涉及发布文件◈✿◈、开评标以及专家评标◈✿◈，对文件◈✿◈、资质以及其他技术商务条款审核◈✿◈，完全可借助AI实现◈✿◈。”她说◈✿◈，协同效应让采购价较市场价保持6.5%-6.8%价差◈✿◈，采购周期从半月缩短至2天◈✿◈，人均采购额由650万元提升至2800万元◈✿◈。
横向一体化供应链数实配套◈✿◈。一部分头部企业以数字化平台为枢纽◈✿◈，将分散的◈✿◈、专业化的物流◈✿◈、仓储◈✿◈、金融◈✿◈、技术及园区等外部资源进行整合◈✿◈，不仅为业务提供稳定◈✿◈、高效且低成本的支撑体系◈✿◈，还搭建了数据贯通与流程重构的生态协同能力◈✿◈。
比如◈✿◈，积微物联整合社会及行业闲散资源◈✿◈，构建大宗商品全生命周期服务生态◈✿◈，链接上下游企业超11万家◈✿◈，年业务总量超1200亿元◈✿◈，每年为制造企业降低物流成本超8%◈✿◈，为仓储加工等服务企业增收超15%◈✿◈。
再比如陕煤物资商城公司◈✿◈，在MRO等部分◈✿◈，也会因需接入其他电商平台◈✿◈。中铁物贸集团集物科技董事长崔嵬认为◈✿◈，跨组织边界的产业链协同◈✿◈，可能是未来深化价值链方向之一◈✿◈，但也涉及编码标准化问题◈✿◈。
“传统方法是通过API对接◈✿◈，但其中仍存在诸多具体问题◈✿◈。”崔嵬说◈✿◈，当前工业品领域的痛点恰恰在于缺乏编码等◈✿◈，未来应优先补足这一短板◈✿◈。中交电商公司执行总经理王波也认为◈✿◈，AI技术的应用必须以扎实的底层数据管理为基础◈✿◈， 比如编码标准化◈✿◈。
2025亿邦产业互联网峰会圆桌讨论期间◈✿◈，中国物品编码中心应用推广部主任孔洪亮呼吁行业从某些品类开始◈✿◈，先行采用统一的编码◈✿◈。他说◈✿◈：“如果没有统一的编码◈✿◈，AI分析的来源都不好◈✿◈，长出参天大树就较为困难尊龙凯时·人生就是博◈✿◈。”
工业品品质品牌化突破◈✿◈。除了向内和向外协同◈✿◈，一部分产业互联网企业也在推动工业品从“非标低价”的同质化竞争◈✿◈，迈向“标准优质”的品牌化发展◈✿◈。震坤行工业超市董事长陈龙认为◈✿◈，随着AI普及与推动◈✿◈，工业品供应链的壁垒会更高◈✿◈，企业必须通过深化AI驱动的产品创新◈✿◈、质量提升和个性化服务◈✿◈，构建核心竞争力◈✿◈。
一部分工业品企业◈✿◈，已经意识到品牌化的重要性◈✿◈，在关键领域逐步推进国产化替代进程◈✿◈。比如震坤行◈✿◈，个人防护◈✿◈、工具◈✿◈、通用耗材◈✿◈、行政物资◈✿◈、通用设备◈✿◈、智能仓储等领域◈✿◈，打造子品牌专业产品矩阵◈✿◈，自有品牌服务的客户数量已达数万之多◈✿◈。
事实上◈✿◈，在深度价值链实践中◈✿◈，经过系统性采集◈✿◈、治理◈✿◈、建模与应用的数据◈✿◈，还可通过证券化直接转化为企业资产◈✿◈。2025年9月◈✿◈，陕建物流就在深交所发行“华鑫-鑫欣-数据资产1期资产支持专项计划”◈✿◈，首期发行规模1.337亿元◈✿◈。
2024年◈✿◈，中国制造业出口总额3.26万亿美元◈✿◈，超过三大工业巨头德国◈✿◈、美国和韩国出口总和（3.25万亿美元）◈✿◈。令人揪心的是◈✿◈，许多行业的话语权并不在中国企业手上◈✿◈。
反观欧洲和美国◈✿◈，尽管生产制造能力已经大幅衰落◈✿◈，但许多企业仍处在全球价值链顶端◈✿◈。比如在MRO领域◈✿◈，固安捷◈✿◈、法思诺◈✿◈、伍尔特等企业稳坐山头◈✿◈，发展非常顺利◈✿◈。法思诺◈✿◈，2024年营收73.47亿美元同比增长5.2%◈✿◈，净利润11.55亿美元6.3%◈✿◈，净利率高达15.72%◈✿◈。
地缘政治冲突和贸易壁垒加高◈✿◈，给出海企业带来巨大阵痛◈✿◈，但也由此让中国企业集体反思◈✿◈。“如果你给别人做配套就是供应商◈✿◈，就会被压价格◈✿◈，毛利率就会偏低◈✿◈。”震坤行工业超市董事长陈龙认为◈✿◈，中国企业出海的终极目标◈✿◈，是培养越来越多产业巨头◈✿◈。
一代人有一代人的历史自觉性◈✿◈。压力之下◈✿◈，一部分企业家已经意识到◈✿◈，不能再一窝蜂涌上去杀价格拼成本◈✿◈，继续卷只能卷死自己◈✿◈，而要沿着微笑曲线向两端爬升◈✿◈，成为上下游产业资源的组织者和利益的分配者◈✿◈。
泛鼎国际集团创始人◈✿◈、董事长刘波认为◈✿◈，出海已不再仅是货物的空间位移◈✿◈，而是产能◈✿◈、品牌◈✿◈、技术乃至整套产业生态的系统性◈✿◈、生态性出海◈✿◈。2025年◈✿◈，在产业出海实践层面◈✿◈，已经探索出一些新模式和新路径◈✿◈。
以仓带链◈✿◈，海外仓升级供应链关键枢纽◈✿◈。以仓带链模式◈✿◈，以海外仓为物理支点和数据中台◈✿◈，向前整合头程运输◈✿◈，向后打通本地配送◈✿◈、安装及售后◈✿◈，横向更融合产品展示◈✿◈、销售渠道与分销资源◈✿◈，实现“运◈✿◈、仓◈✿◈、配和销”一体化运营◈✿◈。
典型如泛鼎国际◈✿◈，在全球有70多个海外仓◈✿◈，总面积达到60万平米◈✿◈，为中国出海企业提供一站式管家服务◈✿◈。泛鼎国际不仅提供集货◈✿◈、运输等货代业务◈✿◈，还提供货物进入海外仓后的本土化和专业化服务◈✿◈，比如分销◈✿◈、仓配◈✿◈、安装和售后等◈✿◈。泛鼎国际为智能家居企业不仅提供运输◈✿◈、仓储和配送◈✿◈，还提供清关合规◈✿◈、海外仓展厅◈✿◈、中小分销商服务等◈✿◈。
“也从去年开始关注智能产品日本zljzljzlj精品◈✿◈、高端医疗◈✿◈、户外运动◈✿◈、工业装备及食品等领域◈✿◈。”刘波说◈✿◈，“尤其工业类设备◈✿◈，如重型机械及配件◈✿◈，正随‘一带一路’倡议加速出海◈✿◈，有望成为中国贸易出海的第二增长曲线◈✿◈。”
以品带链◈✿◈，助力中国产业带在海外整体落地◈✿◈。中国占全球35%的制造业产值◈✿◈，由300个产业带◈✿◈、600多万家制造企业支撑◈✿◈，但产业带中小企业普遍面临出海困境◈✿◈。而“抱团出海”◈✿◈，则可通过构建产业共同体系统破解上述难题◈✿◈。
典型如国联股份◈✿◈，选择上游集中且充分竞争◈✿◈、中间流通环节多◈✿◈、下游高度分散的垂直产业◈✿◈，整合物流◈✿◈、金融◈✿◈、数字化改造和认证等服务◈✿◈，依托七大海外运营中心与海外仓网络◈✿◈，带领中国产业带出海◈✿◈。该模式以核心单品突破◈✿◈，逐步带动全品类协同◈✿◈，为传统产业带出海提供了可复制的路径◈✿◈。
央国企正以数字化采购平台为枢纽入局跨境战场◈✿◈。相较于传统贸易企单兵作战◈✿◈，央国企平台凭借供应链整合能力◈✿◈、规模化采购优势及合规体系◈✿◈，一方面集采降本增效◈✿◈，另一方面用数字化手段实现流程可追溯和风险可控◈✿◈，推动中国供应链能力输出◈✿◈。
典型如华润旗下“润汇采”◈✿◈，最初服务于华润内部◈✿◈，现已升级为粤港澳大湾区境外采购协同平台◈✿◈，为中资企业提供规范◈✿◈、高效的跨境采购服务◈✿◈。“为央国企出海◈✿◈，在流程◈✿◈、平台和合规上提供了很好的工具◈✿◈，吸引企业把需求发在平台◈✿◈。”华润守正总经理冉鹏说◈✿◈，“也搭建一个阳光高效的撮合平台◈✿◈，吸引更多的优质供应商找到商机和业务◈✿◈。”
产业互联网思维◈✿◈，也在成就全球化品牌◈✿◈。出海不止于营销和渠道◈✿◈，更是生态和模式的升级◈✿◈。一部分品牌正在通过数据智能和用户共创◈✿◈，用生态模式在全球构建起一个动态的◈✿◈、有韧性的和竞争对手较难快速模仿的价值网络◈✿◈。
比如乐其创新SmallRig◈✿◈，影像配件制造品牌◈✿◈，以用户需求为起点◈✿◈，以供应链能力为支撑◈✿◈，用生态协同方式打造了“小批量◈✿◈、多批次◈✿◈、多品类◈✿◈、高频次日本zljzljzlj精品◈✿◈、半定制”的敏捷供应链◈✿◈。据称◈✿◈，该品牌已经实现“用户-厂商共创”产品开发模式◈✿◈，每年创新产品超过500款◈✿◈，每日约1.6款◈✿◈，产品开发周期实现21天基本闭环◈✿◈。
乐其创新也实现了行业协同◈✿◈。“上游供应链◈✿◈、创新端◈✿◈、创业公司都可发起创新◈✿◈，并通过数字化流程集成◈✿◈，在外部创新数字化共创平台上选择共创方式◈✿◈，匹配商业模式和利润分配◈✿◈。”乐其创新SmallRig联合创始人◈✿◈、乐其SmallRig影像发展基金主席高海燕说◈✿◈。
高海燕认为◈✿◈，品牌公司出海◈✿◈，第一阶段是跨境电商公司（借助第三方电商平台卖产品）◈✿◈，第二阶段是成为互联网公司（密集型规模化运营◈✿◈，理解◈✿◈、创造用户◈✿◈，提升交付价值）◈✿◈，第三个阶段是走向产业互联网◈✿◈，从价值生态走向产业生态◈✿◈。
他认为◈✿◈，乐其创新的品牌忠诚度不断提高◈✿◈，并不是因为流量投放◈✿◈，而是生态规模◈✿◈、价值交付和供给水平共同作用的结果◈✿◈。“从产品走向品类◈✿◈、场景和生态◈✿◈，必然用产业互联网手段◈✿◈。”高海燕说◈✿◈，“既是主动战略◈✿◈，也是被动选择◈✿◈。”
人们往往高估一年变化◈✿◈，而低估十年的变化◈✿◈。新旧周期交替◈✿◈，经济环境也变了◈✿◈，许多人心生迷茫◈✿◈。但如果将时间线拉长◈✿◈，帮助中小型企业和传统产业走向未来◈✿◈，应该是产业互联网的长期叙事◈✿◈。
宋志平也认为◈✿◈，中国制造业占全球30%◈✿◈，又有消费互联网捷足先登积累的基建◈✿◈，比如跨境电商◈✿◈、物流配送◈✿◈，所以在产业互联网时代具有绝对的话语权◈✿◈。“所以产业互联网这一轮◈✿◈，我们也会带头◈✿◈。”
值得关注的是◈✿◈，12月3日◈✿◈，2025亿邦产业互联网年会首次推出《2025新周期领航案例集》◈✿◈：国联股份◈✿◈、震坤行◈✿◈、端点科技◈✿◈、齐心集团◈✿◈、欧菲斯◈✿◈、鑫方盛◈✿◈、捷配◈✿◈、兰格集团◈✿◈、云汉芯城◈✿◈、三横科技◈✿◈、星苹台集团和陕建物流等12家企业凭借突出的实践成果◈✿◈，成为首批入选案例◈✿◈。尊龙尊龙凯时人生就是搏·官方(中国)d88尊龙尊龙凯时,尊龙凯时-人生就是博!◈✿◈，凯时凯时平台◈✿◈！
